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Por Raúl Germán B.*
@politicasypoder
@BCorporativoRD
Santo
Domingo.- En el mundo, en la República Dominicana y el
municipio Santo Domingo Oeste, a cada momento o proceso electoral, nacen líderes
y aspirantes a serlo.
Estaría demás, para nuestro caso,
recordar que un líder actúa como guía, cabeza de un grupo; es el centro de la
estrategia política de una organización o de un proyecto en particular.
Y si esto es así, ¿por qué el líder, si
es que lo es, no estudia los distintos procesos y busca el conocimiento, sea en
su país o fuera de este, para ser una persona de éxito?
Esta pregunta se responderá sola, cuando
desglosemos las dimensiones del “Branding Corporativo”, aplicado al partido
político, al aspirante o candidato.
“Branding Corporativo” es la formación
de una marca, que no es más que la identidad reconocible de una empresa y se
transfiere a sus productos.
Entonces, se supone que cada partido u
organización política, las que buscan el éxito, deben de insertar su marca en
las mentes de los eventuales votantes, en toda la población, en sentido
general, ya que disponen de los medios y recursos para ello.
Al usted manejar una correcta estrategia
de “Branding Corporativo” o “Branding Político”, por inventar un concepto, su
publicidad y propaganda son más efectivas, llegan con mayor impacto a su
público objetivo.
Para conocer las dimensiones de este
concepto, ya asociado a la política y los candidatos, vamos a citar a un gurú
en este campo: Paul Capriotti Peri, en su libro “Branding Corporativo:
Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa”.
Podríamos redactar cientos y cientos de
oraciones, en base a las teorías de Capriotti Peri, pero solo abordaremos “los
tres niveles de la comunicación corporativa”.
Aquí Capriotti (2009) habla de
comunicación masiva, relaciones interpersonales y de experiencia personal.
Vemos que siguen las deficiencias en las
comunicaciones masivas de los líderes locales, muchos de los cuales no producen
ninguna información en años, y otros menosprecian los alcances e impacto de la
comunicación local, la cual, sin ninguna duda, llega a miles y miles de
electores cada día. A esto se suma que no confían en el poder de las redes
sociales: Twitter, Facebook, Instaran, You Tube, Google+, entre otras, para
armar su estrategia de comunicación.
En cuanto a las relaciones
interpersonales, entre los líderes locales y la población es casi nula, el
munícipe que se encuentre con la mayoría de los políticos locales ‘puede jugar
un palé’.
Esto, por supuesto, a la hora de recibir
las informaciones, propagandas y publicidad de estos líderes locales no genera
ninguna “experiencia personal”, entre el contenido, la propuesta y las
aspiraciones del vecino-votante.
Esto está dejando un mal precedente
comunicacional y organizativo en Santo Domingo Oeste, ya que estaría abriendo
las puertas para que se pensione a casi la totalidad del liderazgo actual, el
cual, por falta del conocimiento de las dimensiones del “Branding Corporativo”
o “Branding Político”, no incluye, en sus estrategias políticas sus bondades.
La realidad nos dará la razón, cuando
veamos cambios significativos en las autoridades electas que nos han de
gobernar, a partir de agosto del año 2016.
¡Gracias por seguirnos, y que Dios los
bendiga!
*Raúl Germán Bautista es periodista
profesional, investigador en comunicación, profesor Extraordinario
Internacional, escritor, asesor de comunicación política, imagen y ‘coaching
empresarial’.
